为建立现代企业制度和市场经济的运行机制，提高参与国际竞争的综合实力，扬子石化公司进行了资产重组和股份制改造，实现了主业与辅业的分离。其中扬子石化有限责任公司(也称存续公司)变成了辅业的主体，是一个既有产品生产，又有配套服务及多种经营，还有企业办社会特征的一个复杂的集合体。 目前扬子石化有限责任公司所拥有的控股、全资或多种经营公司在分离前均是为主业配套服务或是围绕主业开展业务的企业。多年来一直在主业的扶持下发展壮大，对主业有较大的依附作用。现在主、辅业分开后，这些公司多数成为独立核算、自负盈亏的实体。走向市场后，生存面临着极大的威胁。公司如何调整自己的位置，制订出适合自己的发展战略；如何建立起新的运营机制；如何改革分配及用工体制，使公司在未来竞争中立于不败之地，是当前公司所关注的焦点。 本文通过对扬子石化有限责任公司属下企业的调查，对公司外部环境与内部环境作综合分析。并找出公司目前产业状况、产权状况、组织结构及其人力资源管理、财务管理方面存在的弊端，力图找到当前存续公司所存在问题的共性。并提出了解决这些问题的方法，制订出了适合存续公司的总体发展战略和职能部门发展战略。最后，对战略实施的外部条件和内部条件及其控制作了简要分析。