本论文主要是通过跨国企业B公司的间接物料采购管理体系的案例分析，分别从间接物料的采购流程，组织架构，采购人员的素质要求，全球采购的策略，供应商的选择策略，以及机器设备总体拥有成本等方面进行了综合真实案例分析。　　 通过图表和模型分析的形式对跨国企业B公司在间接物料采购中所采用的采购策略，采购流程，以及重点分析企业选择间接物料供应商的进行研究，机器设备采购的总体拥有成本(Total Cost Ownership，TCO)。在供应商管理方面，利用金字塔的模型对供应商进行分类管理。供应商的金字塔模型就是展示对供应商的分类、晋升、淘汰的管理方法和程序。在供应商选择方面，运用SWOT模型，综合考虑供应商的考核指标和权重，并最终选择合适的供应商。　　 在尊重企业的现实间接物料采购的管理体系的基础上，并注重企业在间接物料采购的实际可操作性而不断完善间接物料采购体系。为我国企业在间接物料采购管理中提供可以借鉴的管理方法或体系。制定符合我们企业自身发展需求的间接物料采购流程和采购策略，以期获得在国际市场竞争舞台中的成本优势。