民营医疗机构市场份额随着新医改的深化和市场资源配置快速提升,成为现代服务业一个新的增长点。人才是支撑医疗服务行业持续发展的核心资源,中小医疗服务企业面对着人才吸引和保留的缺乏公信品牌、资金压力等挑战,普遍采用股权激励机制作为长期人才管理的重要手段。股权激励作为公司治理中一项重要的制度,在西方发达国家已经经历了多年的探索和发展。近年来我国企业纷纷也运用,一定程度上股权激励已经开始发挥作用,但很多企业在实践过程中,因为缺乏系统性的思考和科学合理的设计,使得股权激励流于形式,没有真正发挥激励和约束作用。本文结合理论研究、文献研究,采用案例分析法,选取中小医疗企业A公司的股权激励方案设计优化改进作为主要研究对象,通过对A公司财务指标与非财务指标分析表明原股权激励没有发挥约束和激励的正面作用。进一步分析方案中存在公司治理结构不完善、激励模式与对象不适宜、股权激励人数与占股比例少、业绩指标单一、考核体系不健全的问题。基于这些问题,本文在第二次实施股权激励前从组织机构安排、激励模式、激励对象和数量安排、授权条件和行权条件等角度提出具体优化改进建议。