上海文翰实业有限公司现处于注册筹备阶段，预计注册资金50万，公司主要从事开发、设计和销售各个高校纪念礼品。产品范围涉及办公文具、服装服饰、日用饰品、节日礼品、运动时尚、毕业留念和创意创新等产品系列。　　上海文翰实业有限公司所经营的高校纪念品中心的项目主要是针对国内各个尚未有自己纪念品中心的高校，目前是先以上海为项目的发源地，然后在上海高校做连锁经营，逐步发展到全国，如北京、武汉、广州等高校集中的大中型城市。上海无论高校数量，经济发展程度，消费水平都是名列前茅的，上海有74所高校，32所本科，42所专科，目前只有复旦大学、交通大学和华东师范大学正式成立的有自己的高校纪念品中心，所以在上海做高校纪念品市场前景无限。公司团队计划以东华大学为项目试验田，待运营后逐步发展其他高校。　　本商业计划书首先分析了文翰高校纪念品中心项目的内部环境，明确识别出其优势和劣势，总结改项目的核心能力；同时应用SLEPT分析法和波特五力模型分析法对改项目的外部宏观和微观环境开展深入而具体的分析，确定其机会和威胁；然后根据问卷调查结果和数据统计，对目标消费者结构、消费行为和影响因素进行了分析，得出该项目的主要目标消费群体、产品价格可接受范围、消费目的以及购买特征；接着对文翰所在高校纪念品行业内面临的竞争对手，分别从环境、地点、价格、购买方式、产品特性和种类进行了详细的分析，并对主要的竞争对手做了评估。最后利用SWOT分析汇总归纳了文翰高校纪念品中心项目的经营战略。　　文翰高校纪念品中心项目采用最佳成本供应商战略，专注于成本领先和差异化。以高品质且优惠的价格去吸引客户，同时产品差异化，包装差异化，服务差异化等来满足特色的个性服务。　　为了实施该项目战略，首先从市场细分、市场定位、客户定位，到产品、价格、渠道、促销等方面制定了具体营销计划；然后从组织架构、团队人员组成和项目短长期目标制定了运营计划；接着对项目的各项投入、费用支出、销售收入进行了预测，并且在此基础上对该项目未来五年的利润、现金流和资产负债状况做了预测，也进行了获利能力分析，该项目第三年就可以收回成本实现盈利，从预测得到的结果可以判断出该项目具有投资价值。　　文章最后对文翰高校纪念品中心商业计划书的计划执行做以总结。