中国汽车产业近年来产销量已稳居世界前列。汽车制造企业规模很大,但是在管理能力上距离国际先进企业仍存在一定差距。特别是在工程建设项目全面预算管理方面有待进一步提升,由于工程建设项目包括决策、设计、招投标、施工及变更、竣工等多个阶段,与一般生产设备的预算管理有一定差异,对汽车企业而言是其管理的难点。本文主要研究目的是通过对工程建设项目全面预算管理理论的研究,结合国内一些先进房地产企业的管理理论、经验和方法,对比国外先进汽车企业工程建设项目的管理理念,对国内著名A汽车制造企业的工程建设项目全面预算管理全过程进行分析,总结其全面预算管理过程中存在的问题,并提出一些建议和对策。本文首先梳理了全面预算管理理论,介绍了预算的发展、定义、分类、编制程序等。其次对工程建设项目的全面预算管理进行了介绍。通过介绍工程建设项目的生命周期,说明了在工程建设项目各个阶段的全面预算管理内容及需要关注的重点。最后主要以A汽车制造企业为分析对象,介绍了其预算分类、组织机构和编制流程。着重分析了其在工程建设项目全面预算管理实施过程中存在的主要问题,在借鉴国内房地产企业和国外先进汽车企业管理经验的基础上,分析了问题的原因并提出了优化建议。A汽车制造企业在工程建设项目全面预算管理的IT系统建设和数据分析能力提升上做出了一些有益的探索,本文也对其进行了介绍,可以作为全面预算管理与大数据分析的一种思路。