在中国，管理培训被视为迅速提高管理能力的重要方式之一，同时它还在组织中经常扮演着改革和发展的催化剂角色。中国的管理培训行业自身也伴着这股时代的潮流迅猛发展了近30年，面对日益复杂的竞争环境，企业要在市场中获得持续的竞争力，保持自身健康、持续的发展，有必要制定科学的发展战略，来指导企业的未来发展方向。无锡浙大咨询有限公司是一家以从事管理培训为主的培训类咨询公司，经过了近8年的经营，虽已度过初创期，却持续多年无法扩大发展。面对竞争日趋激烈的企业管理培训市场，公司的发展模式、队伍建设和市场定位等都面临着严峻挑战。研究无锡浙大咨询有限公司的发展战略，对于这家企业的生存和发展都具有重要的理论和现实意义。作者通过访谈、调查等方式参与了该企业发展战略的制定过程。本文运用实证研究方法，首先对发展战略的相关理论文献进行了归纳和研究；在此基础上，结合我国管理培训咨询行业的外部环境分析，找出行业存在的问题及机会；然后，运用SW0T分析法，对无锡浙大咨询有限公司内部竞争优势和劣势、外部机会和威胁进行了深入的研究分析，挖掘企业自身的相对优势；同时还运用了定位理论，根据目标客户的认知研究，提出了无锡浙大咨询有限公司的发展战略定位。并以此为依据制定了一系列的公司发展战略，包括公司愿景、使命、价值观、战略方向等，还制定了具体的战略执行计划来确保公司发展战略的有效实施。