劳务派遣用工作为企业人力资源战略管理的重要构成形式，从20世纪初形成以来就受到世界各国企业的青睐，也是我国目前发展最快的一种人才中介服务业务,从20世纪80年代服务外资企业的独特手段演变到如今央企、国企缩减成本、提高利润的重要途径之一。在劳务派遣用工愈来愈频繁，劳务派遣队伍日益增长，促进企业灵活用工机制，推进生产经营活动高效发展的同时，企业在实际使用劳务派遣用工管理中,往往会产生漏洞和偏失：差异化待遇、同工不同酬、劳务派遣员工归属感弱、劳务队伍凝聚力松散等问题日益凸显。探索高效灵活的劳务派遣用工机制是新时期企业劳动用工管理的重要课题。本文以南车株洲电机有限公司（以下简称“南车电机公司”）为案例，从企业探索劳务派遣用工管理的角度展开分析论述，首先就劳务派遣的理论和国内外研究进行了探讨，并阐述劳务派遣用工发展历程，结合南车电机公司人力资源现状和产业发展环境，对公司劳务派遣员工特点进行了分析探讨，对南车电机公司、劳务派遣机构、职业技术院校以及劳务派遣员工四位一体的关系模型进行了分析，阐述了四者间相互利益关联，总结出南车电机劳务派遣用工四大特点。南车电机公司劳务派遣用工管理目前存在劳务派遣员工归属感缺失、劳务派遣员工凝聚力薄弱、队伍稳定性差以及不同用工间政策碰撞等方面的问题，文章对引致问题的原因进行探究，并在公司产业发展、企业文化等基础上设计南车电机公司劳务派遣用工方案，降低用工成本，规避劳务派遣用工风险，提高用工灵活性。劳动用工管理方案实施的关键环节在于建立完善的劳务用工管理体系和规避系列风险，本文从维护劳务派遣用工体系的正常运行必须有工时定额按劳分配、专职岗位管理管理以及绩效考核等方面提出保障措施，促进劳务派遣用工朝着预期目标健康发展。本文研究成果对南车电机公司健全完善现有的劳务派遣用工机制，规范劳务派遣用工管理，提升人力资源战略管理水平具有积极的借鉴意义，同时旨在为我国劳务派遣用工的健康发展提供一种新的探索模式。