股权激励是现代企业管理中一种重要方法,用于解决两权分离导致的委托代理矛盾。股权激励是指通过授予高级管理人员和核心人员一定数量的股票,领取固定薪酬的同时享有股票升值带来的额外收益,激发其工作积极性,提升企业价值。本文采用案例分析法对南京埃斯顿自动化股份有限公司(以下简称埃斯顿公司)股权激励的实施效果进行分析,针对发现的问题提出建议并得到结论。在实施效果分析中,采用超额收益率和累计超额收益率对股票价格进行分析以评价实施股权激励后的市场反应;利用财务分析法对埃斯顿公司四个方面财务指标进行分析以评价实施股权激励后的财务指标情况;以研发投入、研发人员数量和专利情况评价实施股权激励后的研发创新能力。通过对埃斯顿公司股权激励实施效果的研究,发现股权激励对埃斯顿公司的企业价值提升有积极作用,但其中也存在一些问题。股权激励方案存在考核指标单一、激励期限较短、行权条件较低、授予数量较少和授予价格过低等问题。针对这些问题提出了方案优化建议:健全考核机制、延长激励期限、提高考核标准、增加授予数量和提高授予价格。同时提出保障措施,在内部治理方面,加强监事会作用、完善独立董事制度;在外部市场环境方面,加强资本市场建设、完善职业经理人市场、健全相关法律法规。希望可以通过以上三个方面的优化来提升股权激励的实施效果。最后得出以下结论:(1)股权激励对提升企业价值有积极作用。(2)目前国内股权激励计划偏“福利”性质。(3)合理的股权激励方案是股权激励能够发挥作用的核心条件。(4)完善的内部治理机制是成功实施股权激励的保障。(5)健康的外部市场环境是股权激励能够发挥作用的前提。随着我国资本市场的发展,未来会有更多上市公司实施股权激励计划,希望通过对埃斯顿公司股权激励案例的研究,能够为我国将要实施股权激励的企业提供一些借鉴,为促进我国股权激励制度的健康发展做出贡献,能够有助于我国上市公司推行股权激励制度并且可以通过股权激励提升公司价值。