随着建筑市场的不断发展,施工企业间的竞争日趋激烈,越来越多的企业面临着“干工程难,催要工程款更难”的双重困境。目前建筑施工企业工程款拖欠问题十分严峻,严重影响了企业资金周转。以应收款项为核心的债权管理是大型施工企业集团流动资产管理的重要组成部分,但债权转换为货币资金偿付债务的能力受多方因素制约,债权金额大,回收期长,管理好应收款项,有利于加快企业资金周转,提高资金使用率,支付各项债务,从而防范资金风险,维护投资者利益,促进企业经济效益的提高。施工企业资金越紧张,债权管理工作越重要。当前大型施工企业债权管理工作还需进一步完善,作者结合工作实践对大型施工企业中铁公司债权工作做一些初步探讨。首先对三大建筑央企(中国建筑、中国铁建、中国中铁)债权管理进行分析,调研中铁A局、B局、C局等单位债权项目相关经济数据和实务上的具体做法,加以梳理、分析,指出存在的问题,对现行管理方法进行分析研究,本文在中铁公司近几年组织开展针对外欠款清算清收为主的债权管理工作基础上,系统性分析施工企业债权管理现状和存在的问题,探讨如何通过各种管理手段,强化各层级管理者债权管理意识,加强债权管理的全过程、多角度控制拓展工作思路,积极清算清收各项债权。对债权管理、工作流程等一系列内容进行深入分析,特别针对应收账款、其他应收款的清收回款,工程项目部“已完工未结算”款项的清算确权,工程质保金的日常管理分析。探索通过开发债权信息管理系统,将企业各项债务按照是否带息、逾期等维度进行分类监控,结合M集团债权资产证券化案例,相应提出施工企业债权资产证券化、应收账款保理的等盘活债权资产思路方法,提高应收款项资金周转率,进一步降低债权总量及规模,逐步降低企业资产负债率,防范债权拖欠和债务风险,夯实企业资产质量,增强企业可持续发展能力。