中植企业集团是依据现代企业产权关系建立的多元化经营的大型民营企业集团，面对激烈的市场竞争，中植集团正在积极探索并推进战略转型。企业多元化经营是与专业化经营相对应的经营战略。中植企业集团实施多元化经营，意味着企业将重新进行资源组合，包括各项资源的重新定位、调整。　　本文首先介绍了国内外关于多元化经营的发展概况及国内外研究成果，通过分析研究多元化经营的内涵、风险、特点、动因及类型，明确多元化经营概念、意义与目标。其次，对中植集团的基本经营情况进行了介绍，通过对相关理论的运用分析等方式指出中植集团多元化经营战略存在的问题，包括多元化扩张速度过快经营风险加大，盲目地进入新领域而管理滞后，不顾自身整合能力而盲目做大，缺乏企业文化。最后，对中植集团的多元化经营战略的定位进行了分析，包括提高企业核心竞争力、开展相关多元化经营、优先发展主营业务，把握好多元化经营的时机，同时本文提出了中植集团多元化经营战略实施对策，包括加强经营管理与控制经营风险、调整企业组织结构、加强财务运作、改进营销策略、塑造企业文化增强企业凝聚力。