传统的现金流管理局限于企业的内部,较少关注企业外部的供应商、销售商或客户,以及企业竞争对手的信息。这就使得企业对于现金流的管理,从自身来看也许是最优的,然而从整个价值链来看,却不一定是最优的。基于企业价值链的现金流管理实现了现金流的全过程管理,通过拓展现金流的管理范围,不但节约交易成本,而且提高了现金流的使用效率本文首先界定了基于企业价值链的现金流管理的概念。所谓基于企业价值链的现金流管理是将现金流管理放在战略管理的高度,将其与企业价值链管理相融合,以现代信息技术为依托,充分利用现代管理措施和方法,使现金流在数量上最大化,流程上最优化、在流速上畅通无阻,在价值链各节点间分配合理,最大化的为企业价值创造服务。基于企业价值链的现金流管理的目标是：现金流创造价值最大化、安全性和协同性。其次,研究了供应端价值链的现金流管理,它包括：通过供应端价值链现金流的协同管理来减少资金占用；运用预付账款融资模式来进行价值链融资；合理安排供应端价值链的资金来创造价值。然后研究了销售端价值链的现金流的管理,主要包括：进行销售商联盟协同现金流管理,降低价值链成本,双方分享价值链成本节约带来的收益；利用应收账款融资模式,减少资金占用,节约成本；合理利用销售端价值链的资金来创造价值。接下来研究了基于企业内部价值链的现金流管理,主要研究了内部价值链与现金流管理、企业规模以及企业生命周期对价值链现金流管理的影响。最后,对全文进行了总结。价值链管理为现金流管理提供了一个新的研究视角。随着价值链理论的发展及其在企业中的推广应用,现金流管理理论和方法必将随之不断完善,促进企业价值增值最大化目标的实现。