2009年国家实施基本药物制度后,国内医药行业经营环境正发生着巨大的变化,行业内市场竞争急剧加强,消费者的砍价议价能力大大提高,对产品和服务的要求愈加苛刻,受医药市场供需变化的影响,企业利润率大幅下降。作为药品零售企业的同泰医药超市也不例外地受到医药市场变化大局的影响。因此,同泰医药超市重新确定企业今后的战略发展目标,并采取切实可行、行之有效的战略发展对策以确保企业经济可持续发展及战略目标的实现,显得尤为重要。本论文运用管理学、战略管理相关理论知识,先对国内医药行业发展现状进行总体分析,再借助PEST模型,分析同泰医药超市所处的市场竞争地位,识别政治法律环境(Political Factors)、经济环境(Economic Factors)、社会文化环境(Social-cultural Factors)和科技环境(Technological Factors)。然后利用外部因素评价矩阵(EFE)、内部因素评价矩阵(IFE)、优势-劣势-机会-威胁矩阵(SWOT)及定量战略计划矩阵(QSPM)等方法,提出同泰医药超市应采取的企业战略以及相应的具有一定现实性、针对性、可操作性的具体措施,使其在行业竞争中不断取得突破和发展,并沿着科学、可持续发展的路子不断生存、发展和壮大。本论文提出了适合于同泰医药超市核心竞争力发展以及符合企业实际市场竞争需要的战略目标,即以保证药品质量和新技术应用为基础,以市场需求为导向,以提高企业经济效益为中心,大力培育企业文化,努力提高企业品牌知名度,充分发挥企业差异化和成本竞争优势,不断扩大市场占有率,逐步形成“强、优、特色”三突出的医药零售连锁有限公司。本论文分析和研究了同泰医药超市的企业发展战略,对企业今后的经营发展能够起到积极的作用。同时,对分析行业内其他企业的战略选择及战略目标的制定,也具有一定的参考和借鉴价值。