由美国次贷危机引起的金融危机迅速席卷全球，首先表现为欧美国家购买力的减弱。在中国，这个外向型的经济体，许多以出口为主的制造业也随之订单减少，许多企业面临倒闭。可以说，这次金融危机唤起了许多中国企业的危机意识，也使风险管理成为热门话题。这时，我们来做出口贸易风险的管理研究有着重要的现实意义。本文从出口贸易的整个流程出发，按照风险识别、风险评估和风险防范与控制的思路，对ZL公司出口贸易中的风险进行了系统的分析与研究，并总结出了针对不同风险的防范与控制方法。　　 本文共分为六部分：　　 第一部分为绪论。介绍了本文研究的背景、目的与意义、研究内容与思路。　　 第二部分为相关文献综述部分。按照时间顺序，分阶段介绍总结了国内外风险管理理论研究的发展过程与现状、介绍了风险管理的流程。在阅读、分析了大量文献内容之后，总结出当前世界上主要的国际贸易理论和风险管理理论。在此理论基础上，对ZL公司出口贸易的风险管理做了简单的分析。　　 第三部分为ZL公司出口贸易现状与风险。从ZL公司的基本情况、ZL出口贸易的产品和客户情况入手，分析了ZL公司出口贸易所面临的有利因素和不利因素。然后利用流程图方法配以辅助说明表对ZL公司出口贸易的风险进行识别，发现了出口贸易流程中潜在的风险及可能损失。在此基础上，结合企业出口过程中外部环境的因素，识别出ZL公司出口贸易中面临的市场风险、运营风险、技术风险、汇率风险和信用风险。然后对识别出的这些风险分别进行了定性分析和定量分析，先后得出了ZL公司出口贸易风险事件状态、优先序列、风险管理的成本与效益比较，最后得出风险管理的优先序列表，为进一步的风险防范与控制提供了重要的支持和参考。　　 第四部分为ZL公司风险评估与对策分析。该部分首先对ZL公司出口贸易的风险进行了定性与定量分析，并在此基础上得出了公司出口贸易风险管理的优先序列。然后将风险管理的重点放在了公司的市场风险、技术风险和信用风险上，并提出了应对这几类风险的具体对策，为风险管理方案的设计提供了坚实的基础。　　 第五部分为ZL公司出口贸易风险管理方案。根据前面一系列分析评估的结果，结合风险管理的技术手段，设计出采用控制型的风险管理手段管理市场风险与技术风险，回避和转移公司出口贸易信用风险的风险管理方案。并结合公司实际情况分析了方案实施的困难及其对策。　　 第六部分为结论部分。总结了ZL公司出口贸易中存在的主要风险、公司管理能力在风险管理中的作用、风险管理与企业文化的结合和风险管理的成本等因素。指出风险管理是一个动态的过程，需遵循一定的机制，需一定的组织来承担职责，对整个过程进行动态的监控与发展。并指出风险管理的哲学就是“在事情成为问题前发现并解决它”，即在风险管理中事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。要在风险发生的前兆阶段就发现并处理好，就可起到事半功倍的效果。同时指出了需要进一步研究的问题及本文研究的局限性等问题。