高校后勤是为高校的教学科研、师生员工提供后勤保障的服务部门。职能主要包括物业维修、学校基础设施的建设与维护、学生公寓的管理、餐饮、幼儿园、学生日常用品的提供等。高校后勤发展的好坏，在很大程度上影响着高校的教育质量。而后勤员工是高校发展最重要的资源，必须对其进行科学有效的管理。目前由于高校后勤集团领导的主观意识太强、机构中的部门设置不合理、岗位轮换时间过长、员工培训开发形式化、员工个人的发展空间受限制、考核方法不科学等因素导致员工流失严重，严重制约了高校后勤的发展。因此研究高校后勤人力资本流失问题，就显得迫切重要。
　　本文以自己所在的BHD高校后勤集团为案例，通过对几个员工流失理论的分析和比较，从员工流失的现状和原因入手，对后勤集团员工流失的原因进行了详细分析，结合实际对如何降低员工流失率提出一些有效措施:(1)完善高校后勤管理体制;(2)严格招聘制度和加强试用期管理;(3)建立全面地员工发展体系(4)强化激励管理和完善福利制度;(5)建立开放的信息沟通渠道;(6)企业文化的建设增强员工的归属感(7)核心员工与离职员工的科学管理。采取这些方法去增强集团的凝聚力与员工的向心力，才能有效的降低员工的流失率，充分调动员工的工作热情，实现高效率运作。