随着信息和计算机网络技术的广泛应用，作为以核心能力为基础的、对企业外部资源进行优化整合的一种手段——虚拟企业，成为许多企业管理模式的现实选择。如何快速、低成本、低风险的集中最优的合作伙伴组建虚拟企业，成为研究虚拟企业所必须解决的重要问题。本文针对信息时代背景下的虚拟企业合作伙伴选择问题，基于对虚拟企业基本特性的分析，着重对虚拟企业合作伙伴选择的过程模型与评价优化方法进行深入研究。本文首先回顾了虚拟企业的发展历程，分析其产生的必然性，指出传统的合作伙伴选择方式已不再适应当前变化与不确定的竞争环境。在综述近年来国内外有关合作伙伴选择问题研究现状的基础上，指出了需要进一步研究的问题。然后根据本文的研究主题，运用现有的理论研究成果，首先分析了虚拟企业的特征、合作机制以及运作环境，阐述了虚拟企业的四大技术平台，并对其概念及关系进行了分析，结合时代背景，给出了网络时代的电子商务运作平台。作者在此基础上又对虚拟企业合作伙伴选择的过程模型与评价优化问题进行了深入研究。在合作伙伴选择的过程模型方面，首先分析了合作伙伴的关键技术和一般的定性准则。然后，给出了虚拟企业合作伙伴选择的一般步骤和过程模型、将虚拟企业合作伙伴的选择过程分为四个阶段：预备阶段、过滤阶段、核心竞争能力评价阶段、优化组合阶段。依次按照顺序对每一阶段的选择方法从定性和定量角度进行了详细的阐述。在预备阶段，引入了虚拟经纪人的概念，使核心企业在庞大的企业数据库中快速的寻找到潜在的合作伙伴；然后应用关系理论对第一阶段搜索到的潜在伙伴进行过滤；再次在第三和第四阶段，应用模糊聚类方法和基于相离度的模糊优选方法对候选伙伴进行了综合评价；最后通过改进的优化组合策略对候选伙伴进行优化组合，并结合案例进行了分析，证实了算法的可行性。