企业的发展在世界经济快速发展的环境中也在加速和突飞猛进，企业规模也不断壮大，结构越来越复杂，管理问题也越来越多，既给企业带来了前所未有的机遇，同时也使得企业的管理水平面临着严峻的挑战，尤其是跨供应链管理和财务管理两个领域的采购与付款业务循环的内部控制体系的提升也成了众多企业管理者所要面对和解决的一道难题。然而，目前很多企业在采购与付款内部控制制度体系的设计上，由于种种原因，还有不尽人意的地方，比如，岗位设置和人员配备不合理，管理者水平和能力有限，设计流程不规范，风险管理意识不强等，致使采购与付款的控制不到位，甚至形同虚设，会计监督缺失，以及内部审计执行较差等，结果给单位造成了很大的经济损失。因此，深入地开展企业采购与付款业务内部控制的研究十分必要。　　本文以H公司采购与付款内部控制体系为研究对象，运用内部控制、风险管理、内部审计等基础理论，对内部控制的五个要素控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督进行了研究，发现其日常管理存在的问题点，例如请购制度的不完善、供应商选择和管理的混乱、合同管理缺失、授权与审批制度的执行不力、物资验收入库缺乏监督、付款检查和审核不严和退货及扣款流程不规范等等，应用企业流程再造手段分析梳理风险领域及关键业务控制点，提出改善的建议，希望能为企业建立起一套标准化和规范化的采购与付款业务的内部控制流程，实现企业内部控制的目的。