在全球汽车行业增幅放缓的大环境下,包含南北大众、长安福特、长城汽车在内的汽车厂商们开始采用降低官方售价的方式争夺市场。当前竞争日益激烈,包含BM公司在内的中国自主品牌唯有加快新产品研发进度,提高新产品技术含量和工艺水平,推出强有力地产品才能提高品牌认可度,从而提高市场占有率。因此,如何对汽车研发项目实施有效的时间管理就有着比较重大的现实意义。本文结合“BM公司汽车产品研发项目”,运用项目进度管理理论,建立了一套符合汽车新产品开发项目的项目进度管理方案。首先提出了BM公司项目进度管理中存在的一些问题,以及加强项目进度管理的必要性。其次,针对BM公司汽车产品研发项目结合项目进度管理理论,运用WBS理论对项目进行工作分解,经过活动定义、活动排序、建立责任分配矩阵、历时估算这些步骤后,采用甘特图法完成项目进度计划的编制;项目进度计划编制完成后,需要对项目进度计划的执行状况进行控制,结合项目实际进展对项目进度控制进行了研究,研究并制定了项目进度控制流程。在具体进度控制实施阶段,采用整合在BM公司PLM系统中的Project项目管理软件进行进度跟踪,最后从项目进度控制措施、项目进度跟踪措施和项目进度调整方案等方面分析了保障项目进度计划实现的方案和流程,同时论文研究也为自己在以后的工作中找到了一种工作方法,也能为从事项目管理的同行提供一些借鉴。通过最后的结果验证取得了较好的结果,满足项目设定的目标。通过BM汽车公司新车研发项目的实际运用和本论文验证,采用基于PDM前驱图法并整合在PLM系统中的Project项目管理软件进行项目跟踪的方法,缩短了任务流转的中间环节,同时为项目管理提供了跟踪数据。取代以往填写交接单、人工记录时间、手工统计项目数据的状况,大大提高了业务流转速率和管理绩效。