任职资格管理是在知识经济时代下,企业对“人”的管理的一种新的方式。如何让员工明确自己的职业发展通道、如何牵引员工朝着自己的职业发展通道稳步迈进,最终实现企业与员工的协同发展,这是任职资格管理主要回答的问题。它是通过对员工的工作能力、工作行为实施系统管理来达到这个目的的。随着对任职资格管理理论及实践的深入研究,任职资格管理己逐渐成为人力资源管理体系中非常重要甚至是核心的部分,对人力资源管理其它方面的模块如人力资源战略规划、招聘与配置、培训开发、薪酬管理、绩效考核等领域都产生了广泛地影响。本论文的主要内容是关于SR公司任职资格管理体系的研究,在任职资格管理理论的基础上,借鉴相关经验,对SR公司任职资格管理体系的建立和实施展开研究。论文首先指出了选题的背景和意义,确定了本论文研究框架和贡献；其次介绍了任职资格管理的理论基础,界定了任职资格管理的相关概念,并将任职资格管理与相关易混淆概念进行比较,帮助读者清晰概念；尔后通过搜集、整理SR公司现有的规章制度、资料、数据及与SR公司各级人员访谈的结果,进行总结分析,归纳出SR公司在管理上存在的几个的问题。针对问题,运用任职资格管理理论,结合SR公司的实际情况,构建SR公司任职资格管理体系,并阐述了任职资格管理的具体实施方式。本论文通过研究,运用任职资格管理理论结合SR公司实际情况,提出了SR公司任职资格管理体系构建、实施的框架,同时为其它类似企业提供了一定的参考。