一、企业简介　　1.北京市半导体器件六厂始建于1980年11月，隶属北京市电子控股有限责任公司，是电子工业部、电子控股有限责任公司定点企业之一，是国内最早生产半导体器件的专业厂家，是北京市首批通过验收的受控生产线，军工“七专”产品服务于火箭发射、通信卫星领域。厂址在宣武区南菜园甲2号，地处西南二环路护城河畔，占地面积16699.1平方米，现有职工1056名，其中高级工程师7名，专业技术人员88名，厂领导班子6名，中层干部34名，下设置3个行政科室，7个独立经营的三产部门.　　北京市半导体器件六厂以半导体器件生产加工为主、多种经营为辅，从全民所有制企业向经营性小公司并轨，下设的七个三产部门，将在两年内逐步改制为有限责任公司，按照产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理的要求，建立适合企业特点，激发企业活力的激励机制、约束机制与有效运行机制.　　2.现主要财务状况，根据这三年数据分析表明，企业的投资回报率、盈利率都在逐年下降，其原因是多方面的，主要有如下几点:　　(1)设备落后，产品没有竞争力，开发高科技产品缺少人才和资金，转产一些科技含量低的产品又因为企业负担重，竞争不过民办小企业，所以虽然有一些闲置资金，都没有得到很好的利用。　　(2)销售收入逐年减少，但企业负担的职工工资等社会保险却逐年增加，退休职工的医药费年支出在130万元以上，企业负担过重就必然出现亏损。　　二、企业现状分析　　1.企业现存问题，企业没有过硬的产品，参与市场竞争能力弱;产品技术含量低，缺乏市场开发能力;机器设备陈旧，生产技术落后;管理水平低是企业十分突出的问题;企业“冗员”过多，人员老化现象严重。此外，尚有诸多退休人员医药费支出等问题时常困扰着企业，经营机制不活，无法适应市场经济要求等等方面，也是阻碍企业发展的重要原因之一.　　2.产生上述问题的主要原因，领导班子缺乏开拓能力;企业信息匮乏，闭门造车;经营决策不正确是造成企业停滞不前甚至走下坡路的决定因素;企业历史负担过重，技术改造投入严重不足;技术人员流失严重，技术开发能力愈来愈弱;企业没有长期目标，缺乏长远打算;缺乏有效的约束和激励机制。　　三、企业应采取的改进措施　　1.深化企业改革，朝着建立现代化企业制度的目标努力，企业面临的一系列严峻现实问题，是长期积累形成的，要从根本上解决国有企业的问题，解决器件六厂的问题，出路只有一条，即进一步深化改革，建立现代企业制度。　　2.抓好股份制改造是进行企业制度创新的出路所在。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，实现这一目标的重要前提就是要塑造市场经济的微观主体，也就是说，培育符合市场经济要求和现代企业制度规范的企业，由于我国企业占主体的是国有企业形式，所以塑造市场经济微观主体的任务，主要还是要通过加快推进国有企业改革来完成。通过国有企业的改革，进行制度改造与创新，使之转换经营机制，真正走进市场，按市场机制来运营。因此，国有企业改革首先必须符合转制转轨这一大目标的要求;其次要采取更有利于国有企业面向市场的改革举措。这样，才能从根本上解决国有企业的问题。那么采取什么样的举措才有利于国有企业改造与创新呢？实践证明股份制是国有企业走出困境，进行制度创新的出路所在。　　3.谨慎决策，明确企业经营方向。器件六厂由于产品缺乏竞争力，各种产品市场份额很低.企业应充分利用现有优势，如:船小好调头，企业三产独立经营，自主、灵活等，采取“短、平、快”等经营方针发展企业。　　4.加强科学管理，实现管理创新。加强管理是企业面临新形势的需要，要切实加强企业发展战略的研究和管理，健全和完善各项规章制度，强化管理的基础工作，加强财务管理，重视产品质量管理，重视企业无形资产的管理。　　5.实施人力资源战略，采取多种措施加强人力资源管理，按现代人力资源管理探索新的措施，提高职工工作质量，增强职工组织归属感。　　6.实施“企业文化”战略，培育“团队精神”。企业文化客观上形成自己的企业文化，加强企业文化建设是企业参与市场经济竞争的需要，同时也是企业改制的需要，在企业改制过程中使企业文化建设能同步前进。今明两年器件六厂企业文化建设的总体目标是:以人为本，以建设“四有”职工队伍为基础;以推进企业管理全面进步为目标，通过企业文化建设的实践活动，推进以企业形象、企业制度、企业精神、企业哲学、企业经营理念为主要内容的企业文化;推进企业风气、企业环境、企业工作秩序为标志的企业文明程度的提高;实现金厂两个文明建设总体水平的提高。器件六厂企业文化建设近两年的任务是:制定企业文化发展的战略，努力培育企业精神，塑造企业形象;研究企业文化理论与操作，使之真正纳入企业管理的环节，不断健全起来。　　四、器件六厂今后应采取发展战略。　　器件六厂从现在起至2002年三年内改革和发展的总体目标是:基本完成“有限责任公司”的改制;建立起综合性市场服务中心;开发研制出1-2项具有高科技含量、有市场发展前景的产品;为产品战略东迁做好充分准备;初步适应经济体制和经济增长方式两个根本性转交，完成企业内部战略性调整和改组，建立起比较完善的现代企业制度，实现经济效益逐年增长，即从今年的1500万元起至2002年销售收入以每年不低于25％的速度递增，把六厂建成小而精，小而活，具有较强的市场竞争力的专业化科技和服务型企业。