【摘 要】
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随着信息社会的到来和市场竞争的日益深化，越来越多的企业开始重视绩效考核。许多企业希望通过建立一套完善的绩效考核体系，将抽象的战略有效地转化为具体的员工行动，以保证企业战略的顺利实施。在研究绩效考核体系与战略实施的关系方面，KPI(Key Performance Indicators)被广为关注。本文通过对MAX公司生产部现状的分析，探讨该方法的应用，希望为MAX公司生产部的绩效探索出一套适合的绩效
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随着信息社会的到来和市场竞争的日益深化，越来越多的企业开始重视绩效考核。许多企业希望通过建立一套完善的绩效考核体系，将抽象的战略有效地转化为具体的员工行动，以保证企业战略的顺利实施。在研究绩效考核体系与战略实施的关系方面，KPI(Key Performance Indicators)被广为关注。本文通过对MAX公司生产部现状的分析，探讨该方法的应用，希望为MAX公司生产部的绩效探索出一套适合的绩效考核体系。在内容结构上，本文在广泛学习和探讨国内外已有的绩效考核理论和考核方法的基础上，首先了解了
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