金诃藏药股份有限公司是国家科技创新型企业、国家高新技术产业化示范企业、全国“重合同、守信用”企业、国家级非物质文化遗产名录企业、“金诃藏药”为中国驰名商标。金诃藏药股份有限公司作为国内名列前茅的藏药公司，对全国藏药行业的发展具有很大的影响力。通过实地调研我们了解到金诃藏药股份有限公司的人力资源管理仍然是传统的人事管理模式，即埋头于常规性和事务性的工作，没有上升到人力资源管理阶段，金诃藏药股份有限公司正面临着发展的机遇和挑战，而其自身的人力资源管理模式己成为阻碍公司发展的“瓶颈”。公司高层领导也认识到，今后企业的发展要依靠科技和品牌，走加强管理的发展之路。这一切不仅需要高素质的人才作保障，更需要有一套能够引来人才、用好人才、培育人才和留住人才的科学的人力资源管理体系。目前，金诃藏药股份有限公司在快速的发展壮大，公司中的每个部门也在相应的发生变化，为了适应市场的发展需求，公司制定了企业战略目标，要实现公司的战略目标，就需要有配套的组织架构和与之相匹配的员工队伍，即公司战略所要求的人力资源作为保障。如何打造出一支符合公司战略要求的员工队伍，构建出具有战略性的人力资源管理模式是金诃藏药股份有限公司迫切需要解决的问题。　　本文应用人力资源管理的相关理论，通过资料分析、访谈、问卷调查和数据统计分析，客观地反映了金诃藏药股份有限公司的人力资源现状和人力资源管理现状，针对公司存在的人力资源管理部门定位不明确、人力资源管理基础薄弱、公司核心岗位没有人力资源规划以及绩效考核、激励等方面存在的问题，提出了适合金诃藏药股份有限公司人力资源管理的改善对策。