如今,世界经济和贸易的一体化正在进一步加深市场竞争,就生产制造型企业来讲,就得尽可能的去顺应市场的变化,加快产品的交期,提高品质,降低成本,从而形成企业的核心竞争力才能拥有市场的一席之地.本文笔者以所在的S公司为研究对象,应用实例分析,理论结合实际的方法,旨在通过全景呈现S公司精准实施精益六西格玛方法获得巨大的经济效益为我国同类企业推广实施提供经验参考。S公司是一家典型的以制造业为主的化工企业,近年来,随着世界经济的低迷和中国经济的增长放缓,公司的竞争压力陡增,行业的领导地位正在逐步丧失,产品的市场占有率下滑,制造成本高企。面对这日益严峻的形势,公司的管理层在分析后取得共识:决定通过强化实施精益六西格玛来持续的改善和优化,提升公司的运营效率和管理水平,获得竞争优势和占得市场先机。本文笔者首先对国内外在精益与六西格玛管理和方法上的一些研究成果和资料文献进行了深入的学习和研究,在初步的梳理和概括的基础上,分析了在生产制造型企业实施精益与六西格玛管理方法的可行性和取得业绩提升的巨大优势。接着,通过一个提升产品合格率的项目成功实施,详细阐述了精益与六西格玛方法是如何在企业去开展和实施,从项目的定义,到测量,到分析,到改进,到控制,最后到企业各部门的全面推广。再接下来,概括了自精益与六西格玛在S公司实施以来,企业取得了巨大的成绩。包括:安全生产工作结合精益改善思想取得新的成绩,产品的制造成本进一步降低,成品的一次合格率不断提高以及加快了新产品的研发周期等等。在巨大的成绩的感召下,公司的员工坚定了持续改善的思路,形成了进一步持续改善的良好氛围。当然,项目的推行过程中难免存在这样那样的问题,所以,本文在后续的章节中,对项目的实施中存在的问题或者需要改进的地方进行了总结,并对这些问题进行了一个初步的分析。最后,就这些存在的问题给出了后续推行精益与六西格玛的一些建议并就未来的远景进行了展望。