随着社会主义市场经济建设与变革的深入，现代农业的发展已经从传统农业的变革，进展到了现代农业本身的发展上来。在现代农业的重大变革期，随着土地政策、法律法规、财税政策等方面的不断完善，农资企业将应对极大挑战的同时也进入了发展的黄金时代，面临重大战略机遇期。庆丰集团作为致力于现代农业产品的知名企业也面临着这样的机遇和挑战，进行发展战略的研究非常必要。　　本文对庆丰集团的行业背景及基本情况作了简介，通过应用SWOT分析模型等方法，对庆丰集团的发展战略定位进行了多层次、多角度的研究，从庆丰所面临的优势与劣势、机会与威胁等角度进行分析，对本文的核心主题“庆丰集团发展战略定位”进行研究论述，明确庆丰集团的总体发展战略、业务部门战略和职能战略。并对庆丰集团的发展战略实施提出了保障措施，包括构建集团化管理平台、组建知识管理平台、建立合理的人才引进和培训机制、建立公平公正的绩效激励体制等措施。最后本文对庆丰集团的未来发展战略进行展望。　　本研究具有一定的理论价值和实践价值。其中，理论意义在于，能够为基于全产业链的现代农业企业发展战略研究，提供源于实践所提炼的理论，作为这个领域研究的借鉴；实践意义在于，对庆丰集团发展战略定位有着很强的指导意义，对同行业的企业、处于相同发展阶段的企业有着很强的借鉴意义。