20世纪90年代以来,为了推动和加快国有企业的改革和改制,我国国有企业尤其是大中型国有企业出于尽快顺利从资本市场筹集资金,采用分立改制方案,将原国有企业核心业务及相关资产剥离、重组、改制后上市,将非核心业务、大量低盈利能力的资产及阻碍国有企业深化改革的主要矛盾遗留在存续企业,将国有企业改革所面临的各种问题浓缩到存续企业里,使存续企业生存发展的面临诸多的问题。本文介绍了存续企业在我国产生的历史背景,并结合存续企业共性的特征和国家目前对存续企业改制发展的宏观政策支持与引导,着重从企业层面提出了存续企业可以采用的发展战略,以战略的眼光对存续企业的内外部环境进行分析,着力于企业竞争力的培养和提升,将现代战略管理理论运用于存续企业的改革和发展实践,探讨存续企业改革与发展方向,以及如何进行战略的选择问题。最后以一个国有存续企业武汉江岸车辆厂为案例,如何进行战略布局和发展研究,为其改制后的存续企业提供战略制定与和公司框架,促进企业平稳过渡和顺利实施改制分离工作,对现有资产进行重新优化配置,从而实现了企业的稳定与创新发展。