随着经济危机的逐渐蔓延,各行各业的发展都受到了不同程度的不利影响。我国电力行业也被这场席卷全球的经济危机波及,而电力工程施工企业也面临着前所未有的挑战。同时,随着进入变电工程建设行业的企业逐年增加,市场蛋糕因外界各种因素的限制不断缩小,电力建设单位之间形成了激烈的竞争。其次,随着中国加入世界贸易组织,中国的发展也逐渐与国际接轨,而这导致中国的经济受世界经济的影响,直接导致汇率上升、物价上涨,导致电力建设物质成本增加,最终使电力建设单位的利润缩小。随着国家对电力体制的全面改革,原有的电力建设市场格局被打破,失去了原来国家分配制度的保护,逐步转化为市场化,再加上当前国内电力建设市场正逐步缩减的趋势,电力施工企业所面临的竞争非常激烈。电力施工企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地,提升企业实力、提高施工企业的抗风险能力,非常关键的一点就在于严格控制施工成本,用尽可能少的成本创造出尽可能多的利润,实现电力施工企业的利润最大化,最终达到提高企业生产经营效益的目的,因此对电建项目进行成本控制是一项非常重要的工作,电力施工企业的一切经济活动都要围绕成本进行展开。本文研究对象为重庆江北电力建设企业的某电力施工项目,主要针对其施工过程中的三大成本(人工成本、材料成本和设备成本)展开研究,不包括电力建设企业本身管理所产生的成本与费用支出;并围绕其施工项目三大成本的构成,构建一套系统、科学的施工项目成本控制体系。本文采用理论与实际相结合的方法,对江北电力公司电力工程项目施工成本控制进行分析与研究。首先,对成本控制理论进行了系统的梳理,阐述了成本控制的前提及管理应用;运用成本控制的理论与方法,对江北电力公司工程项目成本控制的现状进行深入研究与分析,发现了现实需要解决的问题;针对这些具体问题,本文提出该公司成本控制的改进措施,以指导公司加强对施工成本的控制,提高公司的市场竞争力。