当前知识经济快速发展,创新驱动战略在国内越来越受到重视,专利已经成为企业在市场竞争中获得丰厚利润的无形资产,而且还切实帮助企业提升了核心竞争力,专利已经变成了企业的一种竞争“武器”。在专利权有效期内,他和动产和不动产一样,可以交换、继承和转让。专利作为无形资产,必须通过专利运营,市场化的运作,转化为产品和服务,为企业带来直接的效用和效益。本文从专利运营的概念及特点出发,以专利管理相关理论和无形资产管理理论为理论指导,以国内注塑机行业龙头企业为例研究企业专利运营管理现状问题,构建以实现经济效益可持续发展为目标的专利运营管理模式,引导企业把专利进行产业化转化和市场化的运作,从而有效提升了专利技术使用的经济效益与社会效益。论文首先通过实地调研、专家访谈的形式,分析了宁波海天公司专利运营管理现状,包括对其科技创新战略和发展规划,以及与专利运营密切相关的资源、费用、制度、信息利用现状的描述,其中还运用了大量的数据,并通过对比、分析、图表展示,深入剖析了公司在专利创造、运用、保护、经营管理等方面的现状。其次采用比较分析法,从专利运营角度深入分析了公司在专利运营管理方面所存在的问题,诸如缺乏完善的运营管理体系、专利运营基础条件相对薄弱、专利竞争力不高、专利运营方式单一等问题。由此也可对我国注塑机、机床行业企业在专利战略方面存在的弊端可见一斑。最后针对存在的这些问题,从“完善专利制度管理体系建设”、“完善专利运营基础”、“开展专利创造储备及管理,提升竞争力”和“灵活开展专利运营实施策略”等四大方面,深入细致地提出了宁波海天公司的专利运营管理策略。这也为其他企业进行专利运营提供了实事依据和借鉴作用,也是对专利运营理论的有效补充。