近年来,随着信息科技的发展与网络通讯技术的进步,团队沟通的速度与便利性大幅提升,企业为了连结跨区域性的组织,以配合全球商业的国际化竞争,而有了虚拟团队的产生。企业不但借此降低项目的运作成本,并且可以拓宽组织的人才来源渠道,项目组织可以动态地集聚和利用世界各地的人才资源。对于虚拟团队模式,BS钢铁集团由于开展全球化业务多年,已经在企业内部推行多年,但是一直没有进行系统、全面的研究,在虚拟团队的日常管理过程中,面临许多亟待解决的问题。在严酷的竞争环境下,BS钢铁集团必须策略性的考虑自身团队管理与企业发展环境的匹配性,改善虚拟团队管理提升团队的组织能力,支撑业务发展。因此本文从BS钢铁集团的实际情况出发,依据虚拟团队管理的相关理论对BS钢铁集团热轧开发项目进行了研究。本文主要完成了以下几个方面的研究工作:(1)在明确本文的研究目标以后,对虚拟团队管理的国内外研究现状进行了综述,并对虚拟团队的特点、管理模式、管理过程、以及日常管理的常用方法进行了介绍。(2)从影响虚拟团队的几个关键因素组织结构、沟通效率、团队文化和绩效考核等四个方面入手,对BS钢铁集团热轧开发项目虚拟团队的管理模式现状进行分析,找出企业目前所面临的问题,并进行详细的研究和阐述。(3)结合作者的工作经验以及国内外企业先进管理经验和理论,构建和提出了 BS集团热轧开发项目团队组织结构改造、提升沟通效率、团队文化建设、团队绩效过程改进等系列方案,针对重点问题逐个击破,并且辅以实施保障,从理论和实际两个方面证明了作者的优化方案可实施性。本文通过研究BS钢铁集团热轧开发项目虚拟团队的构建和管理模式,在企业所面临的现状问题基础上,结合国内外先进的理论和管理经验,提出了提升BS钢铁集团热轧开发项目虚拟团队管理水平有效的优化策略。