从上世纪90年代起,世界上许多优秀企业中兴起了一场企业管理的革命。他们面对着企业内外部环境、客户需求、竞争形式和竞争对手等各种因素的不断变化,要求企业高管必须站在战略管理的高度,为企业的发展进行出谋划策。但是,经过研究企业的经营实践,我们发现不管企业的战略思考有多么的周详,设计是多么的精巧,但在很多时候这样看似完美的战略却未必能带来令人满意的效果。　　 自从1992年平衡计分卡理论创立以来,这一先进的管理理念在世界各国得到广泛传播。经过十几年的发展,该理论已经从单一的绩效评价工具转型为战略管理工具,为战略的实施提供了一种新型的合理的模式,非常有效地克服了战略实施的障碍,解决了传统意义上战略规划与战略实施之间的脱节,从而成为企业战略实施重要的系统分析工具。　　 本文通过总结国内外关于平衡计分卡的相关理论与实践,深入研究了战略管理与平衡计分卡之间的沟通,结合中国企业的实际,探索构建基于平衡计分卡的中国企业战略管理的模式。主要安排了以下一些章节:　　 第1章,导论。介绍了论文的选题背景、意义、研究内容以及研究方法。　　 第2章,理论基础。对平衡计分卡与战略管理的相关理论进行了回顾,并总结了平衡计分卡运用于战略管理的的国内外相关研究进展。　　 第3章,综合分析。首先介绍了平衡计分卡与战略的关系,进而分两方面具体分析了二者之间的沟通:平衡计分卡是如何实现战略管理的以及战略管理思想怎样渗透于平衡计分卡。　　 第4章,运用研究。从我国企业战略管理的现状出发,指出了传统战略管理存在的障碍。分析了在战略管理中实施平衡计分卡的必要性,并设计了各层级的平衡计分卡。　　 第5章,实证研究。通过个别案例的研究,希望为平衡计分卡更好地实施带来有益的启迪。同时对所指出的问题提出相应的对策。　　 第6章,结论。