近年来,房地产市场发展迅速,大量投资者纷纷投入房地产行业,房地产市场日趋饱和,行业竞争越发白热化。与此同时,随着国家对房地产行业调控政策的不断深入和具体,房地产行业已由“黄金纪元”转为“白银纪元”,暴利时期已成为过去时,日益减少的企业利润,要求房地产企业必须做好成本控制工作。经过各项研究证明,设计阶段是实施成本控制空间较大,也是最有效的一个阶段。本文的研究范围即为项目设计阶段的成本控制。由于国内企业对设计阶段成本控制的实施时间较短,实施中还有着诸多不足之处。因此,本文以项目设计阶段成本控制为研究范围,构建项目设计阶段成本控制应用模型,结合碧桂园御锦府项目给出了项目成本控制的优化建议。首先,收集近年项目发展的背景,论证了项目设计阶段成本控制的研究意义,通过阅读文献等方法分析项目设计阶段成本控制的国内外现状,并在此基础上确定了本文的研究内容和研究方法,提炼出本文的研究技术路线和创新点。随后对项目设计阶段成本控制的概念、工作流程和方法进行研究,并将价值工程方法确定为本文主要研究方法。其次,研究分析项目设计阶段成本控制要素,分别从方案设计阶段、初步设计阶段和施工图设计阶段三方面汇总设计阶段成本控制影响因素。通过调查问卷法,得出对项目设计阶段成本控制影响最大的要素,为后文选取价值工程功能评价指标做准备。最后,通过对项目主要功能需求进行研究分析,最终确定了居住功能、社区功能、安全功能、环境功能和智能化功能5个一级指标,运用ABC分析法分析构成各项功能的项目成本,并结合设计阶段成本控制要素,最终确定了19个二级评价指标,成功构建出评价指标体系。随后,将评价指标体系应用到碧桂园御锦府项目中,运用层次分析法确定各项评价指标的权重,并运用价值工程方法确定需要优化的指标,并给出相应的优化措施。