在股权分置改革进行的过程中,国有资本与民营资本相互交汇、融合,在改革的过程中国有股东会释放自己持有的公司股权,投放于市场,此时,就会出现国有股股东占据着第一大股东的地位,第二大股东往往会是民营资本或者其他多元化股东的现象,股权性质的不同,也导致了他们在经营理念、战略部署和价值导向方面的差异,这些方面的不同,就有可能导致双方在经营过程中发生分歧。在以往的研究中,对家族企业之间的股东关系研究比较多,家族企业的控股股东相对于其他的股东来说往往处于控股地位,且控股股东与其它股东之间是一种亲密关系。但是在一些非家族企业中,当大股东与第二大股东之间并非一种亲密关系,各个控股股东的利益受到损害时,利益各方为了获得既定利益,会积极争取控制权,保证自身利益的实现,这就有可能导致控制权争夺的发生。随着改革的不断深入,彼此间是合谋还是制衡,对公司绩效产生什么样的影响,如何民营资本与国有资本相辅相成,焕发国企活力都值得关注和跟踪研究。利用规范性研究法和案例分析法相结合的方式,对案例公司进行了分析。以鄂武商为控制权争夺效果评价的研究对象,对控制权争夺作用于公司的效果进行分析,探讨控制权争夺的原因和争夺过程中存在的问题。通过梳理控制权争夺过程中的种种迹象,得出了控制权争夺作用于企业的影响,为进一步深化国企改革提供借鉴,为国有企业管理者在引进战略合作伙伴时能全面分析提供参考,全面分析企业绩效,制定适合企业发展的经营战略。为当下民营资本融入国有资本提供相应的借鉴和建议。