随着全球经济的迅速发展,以及多项政策背景的推动,中国企业发展的前景面临着历史性的新问题。企业要顺应发展趋势,在经济发展中站住脚跟、稳步前进,就需要调整自身发展战略。其中,作为发展软实力之一的“人”的因素越来越影响企业的发展质量。员工素质的提高不仅要求员工自身的努力,更需要企业内部对员工进行有计划、有效率的培训,使得员工在进入工作岗位后能够不断提升自己的知识和工作技能,提高公司的发展效益。S公司主要承担集团地板类产品的生产,为全国3000多家的地板门店提供产品,是S集团旗下的主力品牌。近年来S公司逐渐意识到人才在推动企业发展中的重要性,也开展了一些培训活动,但是目前的培训体系较为零散,不成体系化,没有专门的培训部门。因此,优化S公司的员工培训体系,成为了公司发展的关键。本研究以S公司员工培训体系为研究对象,在之前学者研究的基础上,首先对培训相关理论进行论述,包括培训、培训体系的含义及培训相关理论基础;然后对S公司的人力资源基本情况进行简介,包括员工的年龄结构、岗位结构、学历结构等。通过问卷调查及整理的数据,分析得出S公司员工培训体系现状。从员工培训体系的四个模块(培训组织管理、培训课程、培训师资、培训实施)及四个模块间存在的问题进行整理,主要表现在:培训工作权责不明晰、培训管理制度不健全、培训内容更新不及时、培训课程缺少层次性、师资水平不高、对培训师的管理随意和松散、培训需求收集不严谨、培训评估不全面、培训成果转化不足等方面。针对这些导致培训效率低下的问题结合实证调查,提出S公司培训体系优化措施,包括:成立培训管理小组、健全培训管理制度、整合培训内容、分层次优化课程库、规范内部讲师选拔、加强对内训师的培育和管理、合理补充外部培训师、重视培训需求调查分析、强化培训效果评估。希望本研究成果将会改善S公司员工培训体系,提升S公司培训效益,帮助S公司实现员工自身素质的提升和工作效率的提高,从而促进S公司发展,提高S公司的市场竞争力,实现员工与公司的双向互赢。同时本次研究得出的结论和提出的建议也会对其他公司员工培训起到借鉴意义。