深圳LX科技股份有限公司(以下简称LX公司),是一家已在深圳创业板上市的从事电力信息化系统集成业务的国家高新技术企业,主要客户为国家电网、南方电网及其省级、市级、县级电网公司。公司因历史财务数据造假上市,在2014年10月和11月分别受到深圳证券交易所和中国证监会的公开谴责和行政处罚,国家电网公司自2015年1月起取消公司在国家电网公司系统招标采购中的中标资格12个月,这将在一定程度上影响公司在国家电网的业务和订单,从而影响公司近两年的业绩。电力行业竞争激烈、战略管理方面的缺失使得LX公司近两年的发展举步维艰。未来,如果LX公司不能采取有效措施降低行业系统风险以及2015年投标资格受限所带来的影响,将面临利润持续下滑的风险,甚至出现在深圳创业板退市的可能。本论文遵循战略管理的逻辑,结合笔者在LX公司董事会办公室的工作经验,在广泛调研和大量收集、整理数据资料的基础上,运用通用的PEST分析法和波特五力竞争模型,对LX公司所处行业的外部环境进行综合分析,然后从内部资源分析入手,采用SWOT法分析了企业现有的优势与劣势,以确定LX公司未来的资源配置及战略发展方向;同时结合外部环境,分析LX公司发展存在的机会和面临的威胁。在对LX公司内外环境和自身特点分析的基础上,本文对LX公司发展战略进行了设计,提出公司的愿景、使命、战略目标及其战略选择,并从人力、物力、财务、技术、管理等方面提出了政策性建议,保障战略的顺利实施。