在当前经济环境下,市场竞争愈发激烈,企业在进行成本管理的过程中普遍存在资源浪费、管理模式相对落后的问题,导致成本支出较高,进而影响企业的整体收益。基于价值链的成本管理方式为企业成本管理优化提供了新思路,帮助企业达到降本增效的目的,从而获得低成本竞争优势。因此,价值链思想下的成本管理优化模式越来越受到企业的关注。本文选取F公司为对象,通过案例研究法对该公司内部价值链下的成本管理进行了分析。首先对现有文献进行回顾和梳理,然后从F公司成本管理现状出发,结合该公司的内部价值链深入挖掘研发、采购、生产和销售四个环节的成本动因,在此基础上对其制定的成本管理优化策略展开分析。研究发现基于内部价值链的成本管理优化可以有效帮助企业对价值链中的作业环节进行增值判断,通过消除不增值作业的方式提高增值作业效率,减少不必要成本的发生,最终提升经济效益。本研究将有助于丰富成本管理领域的理论成果,同时为其他企业特别是价值链型企业利用内部价值链进行成本管理优化的方面提供了经验性的借鉴。