【摘 要】
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绩效考评是人力资源管理和实践中的基础和核心,在实际操作中存在着很大的难度,它不仅关系员工评价的公正性,而且影响着企业的发展和核心竞争力的形成.因此,该文就开滦集团非
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绩效考评是人力资源管理和实践中的基础和核心,在实际操作中存在着很大的难度,它不仅关系员工评价的公正性,而且影响着企业的发展和核心竞争力的形成.因此,该文就开滦集团非煤子/分公司人力资源绩效考评进行了研究与探讨.首先,概括了开滦集团非煤子/分公司的特点,分析了企业对员工的工作要求及当前开滦集团非煤子/分公司对人力资源考评的现状和存在的不足,确定了该文研究的目标、内容和原则,提出了开滦集团非煤子/分公司人力资源绩效考评的主体体系、方法体系和标准体系.其次,将现代人力资源管理理论与案例分析相结合,定性分析与定量分析相结合,设计了开滦集团非煤子/分公司人力资源绩效考评的指标体系和评价标准,确定了考评主体及考评要素的权重和计算方法,采用硬评价与软评价相结合的方法,建立了人力资源绩效考证的模型.最后,确定了开滦集团非煤子/分公司人力资源绩效考评的实施程序,并通过对考评结果的分析,提出了开滦集团非煤子/分公司加强人力资源开发的对策.
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