本文首先介绍了作业成本法的产生与发展、基本原理及核算程序,从航空公司成本结构及特点的角度,论述在航空公司中应用作业成本法的必要性及可行性。根据作业成本法的基本思想,将航空公司主要业务划分为旅客作业、飞行作业、起降作业、支援作业、保障作业及预防作业六大作业中心,将费用归集到作业中心形成作业成本库,根据作业动因将成本分配到产品中。结合一家航空公司为案例,分别使用传统成本方法和作业成本法核算航线经营成果,比较分析发现作业成本法能够提供更为准确的成本信息。但是,在实施的过程中,也需要注意非财务数据的易获取性、成本动因的合理选择等问题。为推进作业成本法在航空公司的顺利实施,提出了要争取获得高层管理人员的支持、加强作业管理、作业管理与绩效考核相对接、开发系统支持和加强内部员工培训的建议,希望对未来航空公司应用作业成本法具有一定的参考作用。在充分研究作业成本理论的基础上结合航空公司成本管理的现状,创新性采用作业成本法核算航空公司产品成本。但是,由于对作业成本法的理解和对航空公司的具体业务研究水平有限导致现有的研究还不够完善,希望能在以后的工作中加以完善。