家族企业如今已经成为我国民营企业中的中坚力量,在我国经济结构中举足轻重。在高速发展的同时,我国家族企业大规模面临“一代”创始人与“二代”接班人的更替时代,家族与企业的天然联系作为家族企业区别于普通民营企业的重要标志,使家族企业的权力交替并不等同于普通企业的管理者继任问题。顺利完成代际传承过程是每一个家族企业最大期望,但由于各种因素很多家族企业均无法逃脱“富不过三代”的魔咒。而目前理论界对家族企业代际传承的研究视角大多集中于从控制权、所有权角度探讨代际传承及代际传承计划,并没有太多学者注意到由于社会关系网络在我国社会环境的特殊性,家族企业的关系网络在代际传承中不断出现的异化现象。基于社会关系网络属性的深入分析,从网络结构的视角下,通过研究家族企业代际传承中关系网络异化过程的三个影响因素：权力因素、情感因素、规则因素,提出了关系网络中权力依赖程度、共享资源意愿、资源富集程度、关系依赖程度、成员间相互信任程度以及资源同质程度与代际传承关系网络异化的概念模型与理论假设,同时通过选取来自不同行业、不同规模的五个正在或已经完成代际传承过程的实际案例进行跨案例研究,通过对企业的实际调查研究对假设进行验证,并在理论研究的基础上提出家族企业代际传承过程中传承者与继任者需要通过战略培育与文化传承、产权结构与治理结构改革与优化、知识传承与能力培育、架桥铺路与结构优化、角色转变等不同途径对其“父辈”与自身的关系网络进行重新构建的策略与路径。这种基于关系网络异化与流变视角下对于家族企业代际传承过程的重新审视,不仅为代际传承的理论研究提出了新的视角与启示,更重要的是,为我国众多处于代际传承边缘的家族企业提出可行性策略与启发。