青海石油管理局勘察设计研究院(以下简称青石油设计院)是中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)所属为数不多的尚未改制的设计院，以传统的运作模式参与市场竞争，难以适应市场经济的新形势，其改制已势在必行。本文的研究可能有四个意义：一是对改制前夕的青石油设计院目标模式选择有重要的现实意义；二是有利于青石油设计院改制后增强企业的活力和竞争力；三是对其它国有企业，尤其是设计行业企业的改制具有借鉴意义；四是有助于国内设计企业对国外设计企业运作模式的了解，有利于迎接国外设计企业的挑战和参与国际市场的竞争。 本文主要采用调查研究、对比、统计、实证分析的研究方法，对国外设计企业的运作模式进行了调查研究，大量查阅了国外设计企业在产权模式、企业治理、组织结构、管理模式等方面的资料，并对其进行整理、分析和归纳，对比分析了国外设计企业不同产权制度安排下的运作模式；对国内设计企业的改制情况进行了统计分析；并用实例分析的方法对国内石油行业已改制的设计企业运作模式进行了考察，指出了其改制存在的缺陷。在此基础上，本文通过大量图表深入分析青石油设计院管理体制上存在的问题，提出了青石油设计院改制后的运作模式和目标模式的具体特征：产权制度上要完全置换国有经济成分，实现产权结构的多元化；企业治理结构除了要构建传统的企业治理结构外，还要建立人力资本的激励和约束机制，并提出了青石油设计院人力资本的界定办法；组织结构要实现管理主体明晰的正三角形管理格局：管理模式全面推行国际通行的责、权、利对称的项目管理：并用图解法构建了目标模式的实施路径。 本文共分六个部分。第一部分为导论；第二部分是理论综述；第三部分为国内外设计企业的运作模式；第四部分是青石油设计院管理体制的现状；第五部分是青石油设计院改制的目标模式选择；第六部分是青石油设计院改制目标模式的实施措施；第七部分是结论。