随着经济全球化和信息化的发展,市场和人才的竞争日益激烈,核心员工成为企业的竞争力所在。如何吸引、保留和激励核心员工成了众多企业面临的重要管理难题。好的职业发展规划和管理对核心员工的吸引、保留和激励的积极作用已经得到了学界理论和实证分析的验证。本研究在分析了目前核心员工管理及目前职业生涯管理现状基础上,探讨了基于生态位的核心员工职业发展理论研究的价值,及其可能对核心员工职业发展管理和核心员工激励的实践应用价值。在核心员工生态因子指标库基础上,开发了核心员工职业发展动力调查问卷,然后本研究以核心员工为研究对象,采用多种实证分析方法,对核心员工职业生涯的入职期、成长期和成熟期三个职业阶段的职业发展动力特征,各个职业阶段动力特征对绩效的影响作用以及发展动力对核心员工未来职业阶段的发展动力影响情况等问题进行了相关的理论和实证研究。研究结果发现：核心员工不同职业阶段的动力因素具有一定差异；动力因素对不同职位、年龄和专业的核心员工的驱动作用不同；职务胜任软能力是核心员工入职期岗位胜任能力和成熟期岗位胜任能力的过渡；入职期工作绩效对成长期工作绩效具有重要影响,等等。在实证研究结果和与以往研究成果比较基础上,本研究提出了研究的创新之处以及核心员工职业生涯管理的建议。