“招人难，留人更难”，这是现代企业尤其是知识型企业面临的一个难题。 咨询公司作为典型的知识型企业，对知识型人才的依赖性比一般公司更高。虽然咨询公司本身也给其它公司提供各种管理咨询的服务，但古人云：清官难断家务事!难题发生到自己身上，似乎也变得“当局者迷”了。 人力资源的管理核心是“激励”。本文尝试从理论和实证的角度，客观理性地挖掘人才流动的真实原因。综合运用“理论指导法”、“因素分析法"和“经验准则法”，对咨询公司面临的管理缺位，激励不足作多方面的阐述和探讨。 中国已经迈进了21世界，但在这个东方文明古国，许多几千年沉淀下来的文化传统和思维方式仍生生不息地扎根于社会的各个层面。文中创新性地将中国传统激励方式和西方经典激励理论相结合，从多维的角度深化了激励的内涵和形式，提出了坚持“扬弃”的精神，取其精华，去其糟粕，利用积极的一面，时刻警惕消极腐朽的一面的观点。 本文以国内某知名咨询公司为例，剖析其人员流动背后的原因，并较系统地提出相应的解决方案，从招聘、企业文化建设、人员职业生涯规划、能力的培养以及对离职人员的尊重等角度展开了详细的论述。同时针对B公司的具体问题，根据轻重缓急的原则，提出针对性的意见和建议。这些建议对其它知识型企业也提供了指导，为激励理论和实践的丰富增添了新的素材。