近年来随着全球经济一体化和信息技术的高速发展,市场竞争日趋激烈,尤其当前处在买方主导的市场环境下,企业只有具备快速响应顾客需求的能力,才能形成自己的核心竞争力,才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会。在这种背景下,供应链管理的思想得到了较好的发展和应用。供应链管理存在着多种目标的优化,其中之一就是实现供应链整体运作成本的最小化,而为了获取最小化的成本,一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。现代库存控制的主要内容是探索经济上合理的库存水平和补货的方式,以便为企业的经营决策提供定量的分析依据。对企业而言,采用合适的库存管理方法能有效提高企业的经济效益,具有非常现实的意义。目前,中国已经成为世界最大的电子元件消费和生产国之一。但随着行业的迅速发展,越来越多的电子企业面临元器件大量积压的问题,库存管理成为企业亟待解决的问题。A公司是电子制造及设计企业的供应商,其成都公司主要为川渝两地的电子制造及设计企业提供服务。由于需求预测的不准确及库存决策的不合理,A公司的死库存占到了销售额的12%。因此合理的规划控制A公司的库存有益于A公司的利益。本文首先总结了库存管理理论研究现状以及库存管理方法的发展过程,描述了电子行业及其分销市场的现状,结合实际分析了电子元件库存的特点及存在的问题,详细分析了VMI、JMI及CPFR三种库存管理方法的基本思想、特点、形式、优缺点及实施步骤。在此基础上,结合A公司的实际情况,对A公司的库存现状进行了定性和定量的分析,总结出A公司库存管理存在的问题及原因,并综合运用分类库存策略,采用分散库存和集中库存的方法分别对A公司专用件和通用件库存进行优化,而对于A公司预测出现的问题,则采用CPFR法对其进行改进。最后总结分析了在运用这种分类库存策略时可能遇到的问题,并提出了应对的措施。