2012年以后,我国磷复肥行业进入了产能严重过剩的时代,市场竞争激烈,产品价格低位徘徊;企业倒闭、兼并重组的步伐加快。尤其是2017年以来,行业发展的环保压力和要素成本约束日益突出。以磷复肥生产为主的安徽六国化工股份有限公司,面临可持续发展的迫切要求。公司主导产品为磷酸二铵、磷酸一铵、复合肥,产业结构和产品结构单一,面临产品同质化严重、市场竞争激烈的严重局面,盈利能力下降明显。研究并制定公司发展战略,对于加速公司新的产业体系的建立,引导公司朝着正确的方向发展,具有非常积极的意义。论文主要采用定性研究和定量分析相结合的方法,结合经典战略管理理论,按照寻找、分析、解决问题的逻辑与思路,首先,使用PEST分析法、五力模型分析法对公司所处的宏观环境、行业竞争环境进行分析,得出公司面临的机遇与威胁;然后,通过对公司内部资源与能力的分析,找出公司的优势与劣势。之后,通过SWOT矩阵分析法将公司的优势与劣势与其所处外部环境的机会和威胁逐一匹配,制定出公司的收缩战略。最后,结合公司实际情况,从资产处置、研发与生产、组织结构调整、人力资源管理、财务管控和资本运作五个方面制定出战略实施的保障措施。