近年来，随着国家不断加大对房地产业的宏观调控，众多外地房地产大型企业陆续进入镇江房地产市场，镇江市房地产市场竞争日趋激烈。众多本地中小型房地产企业面对这一严峻形势，急需及时调整好企业经营策略，适应当前市场发展变化，积极应对挑战。 本人以JY房地产开发有限公司为研究对象，在实地调查走访、查阅大量文献资料的基础上，对JY公司竞争战略进行了深入研究。首先运用政治法律、经济、科技、人口、社会文化五种影响因素分析法，以及波特的五种竞争力量模型系统分析了JY房地产公司所处的宏观环境、房地产业的行业结构，找出JY公司所面临的机会与威胁、所具有的优势和劣势；又运用市场营销学的市场细分与目标市场选择理论对房地产市场进行细分，确定了JY房地产公司应参与竞争的目标市场；然后采用SWOT分析法对JY房地产公司面临的机会与威胁，优势与劣势进行匹配；最后运用定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)对三种基本竞争战略进行评价，并确定最适合JY公司的竞争战略。 从本文的研究可以得出以下结论：面对日益激烈的市场竞争，JY公司应将青年、中年中等收入家庭作为主要目标市场，采取以重点集中为主，成本化为辅的竞争战略组合，充分发挥自身的竞争优势，扬长避短，抓住市场机遇，规避经营风险，改善经营状况，逐步发展成为具有较强竞争力的房地产企业。