近几年,越来越剧烈的竞争发生在企业内部,对于传统的纺织贸易来说,已经无法在现有惨烈的市场下生存,尤其是服装外贸市场,生产的东西卖不出去,货物积压过多,形势越来越严峻,所以,当前首要的问题就是如何对企业进行升级转型。本文对研究的方式、想法与框架以及有可能出现的新颖的方法进行阐述,并且介绍了研究战略、竞争战略、差异化竞争战略之间不同的方法。进而具体分析了中国纺织业的发展现状,结合LTFZ公司的发展历程和发展现状,分析LTFZ公司在竞争战略上存在的问题。此外,从企业外部对LTFZ公司进行PEST分析和五力模型研究,从组织内部对体系、生产与技术水平、财务、营销能力进行研究。基于环境分析,利用SWOT分析了LIFZ公司,对公司的战略定位更加的明确,为更好的战略选择提供了基础。基于以上研究从三个方面提出了LTFZ公司战略实施的保障措施。本文可能的新思路有两个方面:一是阐明纺织行业目前的竞争情况,工业生命周期已成熟,并确定纺织企业具有哪些优势可以在工业竞争中脱颖而出;第二是对于具体的纺织公司,全方位的来确定自身所拥有的优势所在,并给出一系列方案来完成战略实施。可能发现的缺点是,因为行业信息的不公开性质,不能够对战略的制定实现精准的研究,这对所给出的标准和有含金量的竞争战略具有极大的负面作用。此篇文章在相关理论和实践的基础上进行研究,对LTFZ公司的竞争战略进行了全面的探究,对其他的纺织企业起到了带头的作用,鼓励他们勇于进行尝试。