在现代市场经济中,培训的价值逐渐凸显,培训越来越受到企事业单位的认可。XX培训学院作为中石油集团专门从事培训管理的单位,培训业务是学院的主营业务,培训项目运行以项目经理负责制为中心。面对激烈的培训竞争市场,学院培训项目中人力资源管理问题日益突出,已构成学院在开拓培训市场上的主要障碍,亟待解决。本文以XX学院培训项目人力资源管理为研究对象,借鉴人力资源管理和项目人力资源管理的理论知识,运用问卷调查、结构化访谈和回归数理模型对学院培训项目中的人力资源管理问题展开深入研究。首先讨论XX学院培训项目发展现状及特点分析,分别从XX学院培训项目发展现状、培训项目运作模式以及对员工管理的要求等方面具体展开。其次是XX学院培训项目人力资源管理现状及问题分析,从项目人员队伍结构、运行管理中的问题展开,通过设计调查问卷、统计调查和回归数理模型分析,找到培训项目人力资源管理过程中参与主体存在的问题并深入分析,具体表现在项目人力资源规划、项目团队成员岗位设置、能力培养机制和项目团队成员绩效考核等方面。接下来,据此提出XX学院培训项目人力资源管理改进对策,主要体现在制定完备的人力资源规划、做好培训工作分析与岗位设置、加强能力培养和员工发展渠道设计以及培训项目团队成员绩效考评与激励制度改革这四个主要方面,有针对性的改进建议能使培训项目人力资源管理效率有较大提高。最后是对XX学院培训项目人力资源管理改进的保障措施,主要从制定项目人力资源规划前和项目人力资源管理实施中两方面展开。制定项目人力资源规划前,重点是树立全员市场意识,做好培训项目的调研需求;项目人力资源管理实施中,研发运行培训管理系统,保障项目流畅运行,这能为完善培训项目人力资源管理的实施提供坚实的保障。希望提出的对策和保障措施能够起到良好作用,从而提高培训项目人力资源管理的水平,促进XX学院为中国石油集团作出更大发展贡献。