工程设计项目是在顾客需求下结合国家有关强制性规范来实现的,设计阶段在工程建设项目中具有极其重要的作用。拟建项目一经决策确定后,设计阶段就成为了满足项目利益相关者需求和控制建设项目成本的关键阶段。设计质量、深度是否达到国家标准,功能是否满足使用要求,不仅关系到建设项目一次性投资的多少,而且影响到建成交付后经济效益的良好发挥,如经营费、使用年限内的大修费和部分更新成本等。因此,在建设项目设计阶段引入价值管理原理,运用价值管理思想来实现工程设计各个阶段的功能要求及成本控制,来实现项目利益相关者的需求,提高建筑工程设计的水平。本文以价值管理的方法体系为理论基础,将价值管理思路和方法应用到建设项目设计过程中,取得了如下几个方面的成果:1.对建设项目进行绩效分析,建立了建设项目的功能评价指标体系;2.运用价值管理的功能分析技术对项目进行功能分析,采用模糊偏好法对功能重要性评价系数的确定进行了较为科学的界定,克服了以往对该系数量化时主观色彩浓厚的缺陷;3.限额设计是目前进行设计阶段造价控制的一种非常行之有效的方法,但该法在推广和管理上较为滞后,本文采用了价值管理的核心技术——功能系数法对限额设计方法进行改进,并通过实例证明它的有效性;4.采用寿命周期成本分析方法来分析影响项目造价的各个功能因素,有效的改善了传统限额设计的一些不足,取得了良好的效果。