近几年，中国移动上海公司的信息化建设工作开展的如火如荼，但主要依靠第三方开发并实施项目管理。在公司自主开发的IT类项目中，由于项目管理理论和经验的缺乏，普遍在项目组织形式、团队构建、进度及质量控制等方面存在问题，导致该类项目在实施推进过程中遇到众多困难和挑战，严重影响了公司管理水平的有效提升。本文针对这一亟待解决的问题，以公司创新管理系统开发建设项目为研究载体，进行了如下研究工作：1、通过对公司IT项目的分析和总结，我们发现了确保IT类开发项目成功实施的关键因素是：合理的组织架构选择、科学的团队建设、高效的时间管理及全程的质量管理。2、在公司创新管理项目的实践中，项目的组织架构采用了平衡式矩阵式组织架构，并加强了团队建设的管理，有效推动项目整体的顺畅运转。3、该项目运用了WBS的准确编制、项目活动的精确定义及排序、项目活动持续时间的合理估算及对项目各类变更的有效控制方法保障IT类开发项目实现高效时间管理；同时根据项目实际情况选择合适的时间管理工具和方法，以保障各项因素充分发挥其最大作用。4、针对公司IT类开发项目的质量问题，该项目运用了全面的质量规划和全过程的质量控制，实现项目效率和质量的双重保障。通过本论文的研究，着力探索并解决了公司IT类开发项目管理和实施过程中存在的问题和瓶颈，总结出一套科学、完整、有效的IT类开发项目管理模式，以有效助力公司项目管理能力的整体提升。