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企业环境的变化，往往迫使管理者改变原有组织的工作方式，甚至组织本身，辽河物探公司当前恰恰面临着这样的问题。由于多年的不断开发，整个油田的产油量开始下降。相应地，油田地质物理勘探的作业需求下降，辽河物探公司面临着油田内部物探市场严重萎缩，必须尽快打入外部市场的严重压力，恶劣的环境，要求物探公司必须对其组织结构进行一次比较彻底的再造。 为更加科学合理地完成公司的组织结构的调整，本论文从公司的业务流程分析入手，运用了业务流程再造(BPR)等管理方法，在全公司范围内的进行了管理岗