随着我国经济的高速发展,房地产行业也迎来了千载难逢的契机,房地产企业的规模越来越大,多个项目同时管理的现象也越来越多,也是现在房地产企业发展的趋势。与此同时,如何对多个项目进行计划管理、提高管理效率,也是现在房地产企业亟待解决的问题。基于此,本文以R房地产公司为例,运用PDCA管理法,专门研究房地产企业的多项目计划管理问题,具有重要的意义。本文采用了文献综述法、理论分析法、案例分析法和比较分析法等方法,以R房地产公司为案例,运用PDCA管理法研究R房地产公司的多项目计划管理状况、存在问题及原因,以及如何优化该公司多项目计划管理方案、如何在具体项目中运用该优化了的方案等。本文除了导论以外,主要内容包括:首先,从多项目计划管理需要构建相关理论出发,对多项目、计划管理、多项目计划管理等概念进行了界定,并概括了它们的主要内容和特征;然后,对R房地产公司的多项目计划管理存在问题进行原因分析;再后,对R房地产公司的多项目计划管理的优化方案进行设计;最后,将优化后的多项目计划管理方案在R房地产公司的X项目中进行应用,并对实施成果进行纠偏。通过以上研究工作,本文得出以下结论:(1)多项目计划管理是房地产公司的发展趋势。在多项目运营的各种难题下,保证项目的运营效率是房地产公司规模扩张的过程中必须经历和亟待解决的一个问题,为此,构建一套完整的、系统的多项目计划管理体系十分有必要的。(2)有效的多项目计划管理方法是需要对项目进行分级管理的,以项目的关键性节点为向导,实现各个管理层对多项目计划管理目标和任务的积极管控,降低项目运行过程的风险,提高项目运营的效率。(3)企业的发展战略是多项目计划管理方法制定过程中最根本的指导,决定着管控模式的类型,项目的特点决定着项目组织的结构。以企业的发展战略为指导,以项目组织的结构为支撑,才能保证多项目计划管理方法能够与企业的发展战略相匹配,体现企业发展的战略需要,为企业带来利润。(4)多项目计划管理方法应该保证其完整性和可控制性。其中包括计划编制、执行、检查和考核,从而保证多项目计划管理执行的效率。(5)多项目计划管理方法需要在运行的过程中逐步的进行改进,不断的进行优化。由于市场在不断的变化,需求在不断的改变,内外部的环境一直处于动态的变化,因此,多项目计划管理方法不可能一次就能完成,要有动态的眼光去看待问题,进行持续的优化,不断改进。通过本文对R房地产公司的多项目进行研究,制定出的多项目计划管理方法希望对R房地产公司的多项目计划管理提供借鉴和参考的意义。