在中共十九大报告中,指出应优先发展教育,实施党的教育政策。提高就业质量,实现更充分的就业,以改善人民的生活。随着中国经济的持续高速发展,人们收入水平的不断提高,以及国家和社会对教育的投入不断增加需求,教育机构和教育资源开始多样化。目前,教育培训市场极其重要。由于教育和就业的双重性质,它具有很大的发展空间和市场空间潜力巨大。然而,市场的快速增长,必然导致培训机构之间的激烈竞争。在市场细分,多元化的教学模式和市场竞争,许多岗前培训机构的效率有了很大的不同。ZHT和ZG教育的培训机构占据了国内相关大部分的培训市场,树立了强大的企业品牌,如何制定和实现更为雄伟的战略目标,增强教育品牌的实力。企业发展战略的制定能为企业带来核心竞争力,本文以岗前培训机构代表ZHT教育吉林分公司为案例,ZHT教育吉林分公司教育属于北京ZHT宏阳教育文化发展有限公司的分支机构,从成立之初,只有20或30名学生发展成为一所教育培训机构,迄今已累计培训了数万多人。虽然ZHT教育吉林分公司长期以来一直处于吉林省的行业领先地位,但其快速扩张与人才短缺,单一营销手段和不平衡业务发展的内在矛盾正面临着省内考试政策的外部调整。这些将是ZHT教育吉林分公司的主要业务务产生巨大的影响。本文以ZHT教育吉林分公司的发展战略为研究对象,分析了ZHT教育吉林分公司目前面临的激烈的市场竞争压力。探讨如何通过政策调整和政治环境的变化做出反应,积极调整经营策略,识别市场机会,克服弱点,并制定新的发展方向和发展战略。本文旨在对ZHT教育吉林分公司的发展战略进行研究,具有重要的理论与实践意义。本文首先从教育机构背景及研究意义进行了全面的阐述与总结。其次,介绍了企业战略的相关理论,阐述ZHT教育吉林分公司的发展概况和思路;然后,结合企业战略发展的两个经典分析工具:PEST和SWOT分析,构建了岗前培训机构发展战略的理论分析框架。以ZHT教育吉林分公司为例,将理论分析进一步扩展到实践分析。结合PEST分析和SWOT分析策略分析工具,在深入分析ZHT教育吉林分公司的宏观环境,包括政策和法律环境,经济环境,社会环境和技术环境。它从竞争对手,客户和供应商的角度分析。行业环境中ZHT教育吉林分公司位于综合分析的优势,劣势,机会和ZHT教育吉林分公司的威胁。最后,最适合ZHT教育吉林分公司的发展战略,提出了包括战略目标,战略选择和战略实施,以及ZHT教育吉林分公司的发展战略,从管理体制,产品改进,人才机制、营销渠道、品牌形象和企业资金六方面提出相应的保障措施。最后,对全文进行总结。本文对ZHT教育吉林分公司宏观政治经济,产业发展和市场竞争的外部环境以及ZHT教育吉林分公司的内部情况进行了全面客观的分析和论证,为ZHT教育吉林分公司的生存环境和条件创造了条件,确定了ZHT教育吉林分公司发展战略定位思路,从而制定出ZHT教育吉林分公司的发展保障策略。只有在克服自身弱点的基础上,ZHT教育吉林分公司才能利用产品开发战略,满足市场的个性化需求,树立品牌积累的品牌战略,加快人才的引进和培养,优化组织策略。组织管理机构。市场机遇,实现战略目标,更稳定地实现更大的发展和进步。与现有文献相比,本文的创新具体内容如下:(1)提出了岗前培训机构发展战略分析框架,主要包括四个方面:外部宏观竞争环境分析,内部发展核心竞争力和优势资源,未来发展机遇和挑战;(2)认为ZHT教育吉林分公司发展的战略思路是巩固现有专项课程的开发,注重岗前培训培训业务的发展,积极拓展高端培训的市场份额。这导致了品牌影响力战略和集中增长战略的战略选择。并有区别的焦点战略;(3)利用ZHT教育发展过程中的实际案例,该培训机构可以代表目前在教育培训行业的其他大型机构,因此本文的研究结论具有普遍的推广价值。