随着经济全球化趋势的不断深入,世界市场的激烈竞争以及互联网经济的全面兴起,物流行业迎来了新一轮的变革,物流市场开始向专业化、信息化、智能化的方向发展。面对原有的国有大型物流企业、涌入的国际大型物流企业、新兴的互联网企业的威胁,传统的中小型第三方物流企业在激烈的市场竞争洪流中要想求得生存发展,探索出一条切实可行的企业发展运营模式迫在眉睫。本论文采用案例研究方法为导向的实地观察与访谈范式,以A物流公司的运营模式作为实证研究案例,旨在为我国中小型第三方物流企业的发展提供借鉴意义。首先,本论文以目前物流行业现状以及中小型第三方物流的重要地位和发展现状为背景,并就第三方物流、第三方物流运营模式、物流联盟的研究现状进行分析。其次,结合A物流公司的组织结构、作业流程分析A物流公司存在的问题,并根据A物流公司近6年的财务数据发现A物流公司经营方面的问题。然后,运用层次分析法（AHP）对A物流公司的发展模式进行选择,确定与其他中小型物流公司或者物流个体商户建立战略联盟。最后,基于选择的物流战略联盟发展模式,充分运用大数据、互联网等先进技术,对A物流公司的组织结构和联盟业务流程进行再造和设计。本论文以现代管理学理论为基础,结合实际案例,分析中小型第三方物流企业存在的问题,有针对性的提出运营优化建议:第一,针对物流企业缺乏竞争力、物流资源不足的情况,建议集中核心能力、整合外部资源,建立中小型物流战略联盟;第二,针对“大企业病”和部门之间协作性差的问题,建议调整组织结构,减少中间层级;第三,针对信息化水平低、设备老旧的问题,建议利用大数据、互联网,在业务流程中融入“互联网+”的概念。